Kein Unternehmen kann auf Dauer die Wirtschaftlichkeit seiner Informationssysteme dem Zufall überlassen, weil sich IT Kosten und IT Risiken unkontrolliert über die Anwenderorganisation verteilen. Dazu gehört insbesondere die Planungsunsicherheit bezüglich der Kosten von Anpassungen der vorhandenen Systeme an zukünftige inhaltliche und technische Anforderungen und der damit verbundenen kürzeren wirtschaftlichen Nutzungsdauer.

Ursache dieser fehlenden Planungssicherheit sind die technischen (Kosten-)Risiken, die man ohne seine Informationssysteme gar nicht hätte. Für das umfassende Management dieser technischen Risiken ist es unerlässlich, diese messbar zu machen und die Verantwortung dafür an der Stelle mit dem größten Steuerungspotential zu bündeln - in der IT Organisation.

Dieses ist mit geringem Anfangsaufwand möglich und erfordert zukünftig das Controlling der von der IT Organisation übernommenen Verpflichtungen. Entfallen kann dagegen die bisher unvermeidliche Einbindung der Anwenderorganisation oft bis zur Unternehmensleitung in technische Entscheidungen. Der Hauptnachteil ist die schonungslose Transparenz der IT Risiken und der Qualität der IT Organisation.

Der Fortschritt der IT Organisation beim Management der technischen Risiken steigert die Attraktivität der IT Nutzung und kann präzise an seinen finanziellen Auswirkungen gemessen werden. Das ist der Wertbeitrag der IT Organisation zum Erfolg des Unternehmens. Hierzu können Ziele vereinbart und Erfolge gemessen werden.